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洛陽浩吉帶你了解提升倉儲管理的方法

作者: 發(fā)布時間:2019-01-15 瀏覽次數(shù):1286

倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié),總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部,例如生產(chǎn)與銷售之間,批發(fā)與零售之間,采購與生產(chǎn)之間,不同運輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。如果不能保證正確的進貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨,就會導(dǎo)致浪費時間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機會。因此,在提高服務(wù)水平,降低庫存,節(jié)約時間,成本***小化的壓力下,倉儲管理顯然是越來越重要了。

眾所周知,倉庫作業(yè)效率的高低與倉庫規(guī)劃方案、貨物擺放方法有著莫大的關(guān)系,許多商家朋友抱怨自家倉庫越來越亂、效率越來越低,其實,這很大程度上是因為忽略了倉庫區(qū)域規(guī)劃及貨物擺放的方法。

與大家探討一下如何提高倉儲管理,對此在這里給出技巧,來淺析提升倉儲管理的方法。

操作實現(xiàn)程序化,提高出入庫作業(yè)效率:由于鞋帽服裝類產(chǎn)品的特點是分色分碼,同時每年至少兩季,換季快、品種變化也快,因此要求鞋帽服裝業(yè)企業(yè)管理存貨周轉(zhuǎn)速度要不斷地提高。尺碼顏色偏向的產(chǎn)品和過季的產(chǎn)品要很快地清除換現(xiàn),換上時令暢銷產(chǎn)品。因此,周密組織,合理安排,盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶,保證作業(yè)***、準(zhǔn)確、低耗、有序。

盤點多極化,提高盤點的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率:在服裝鞋業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)商品往來過程中,會存在種種原因?qū)е沦~面數(shù)(電腦數(shù))與實物數(shù)不不一致的情況,比如實物進出人為拿錯貨(尤其是拿錯顏色或尺碼導(dǎo)致竄色竄碼),款號標(biāo)識錯,甚至丟失等等。

倉儲作業(yè)信息化,提高倉儲作業(yè)效率:不管您是服裝鞋業(yè)品牌公司還是區(qū)域代理商,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要在各個方面加大投資,尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。

在實際操作中,倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性,物料類型,倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量,倉庫的規(guī)模和數(shù)量,信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此,要進行有效的倉儲管理,必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元,充分利用倉庫和倉儲設(shè)備,***大程度減少操作環(huán)節(jié),完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等。只有這樣,才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。

在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r查詢產(chǎn)品的存放地點以及在供應(yīng)鏈的存放地點,并且運用實時信息可以準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。這就是WMS作為庫內(nèi)指揮中心的作用。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明,而市場競爭也將更加激烈,為了提高公司倉儲的競爭力,應(yīng)當(dāng)在倉儲管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫,不斷優(yōu)化配置倉儲資源。公司可通過優(yōu)化倉儲作業(yè)流程、大力培訓(xùn)員工、采用新技術(shù)等手段來提高倉儲管理效率,降低倉儲管理成本。公司適應(yīng)行業(yè)的***率、低成本的要求在倉儲管理***率的基礎(chǔ)上不斷進行革新優(yōu)化作業(yè)流程從而提高倉儲作業(yè)效率,同時加強對倉儲人員的培訓(xùn)采取內(nèi)外部不同方式來提高人員的素質(zhì)滿足倉儲的人才需要,加速滿足公司生產(chǎn)發(fā)展和促進物流效率提高的倉儲標(biāo)準(zhǔn)化,提高倉儲自身效率,實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。


公司要特別重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請企業(yè)***人員對員工進行有計劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以在職培訓(xùn)為主,以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點,對所有員工進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。

要實現(xiàn)倉儲人員的知識化、***化,必須按現(xiàn)代化管理的要求,根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓(xùn)計劃,加強對倉儲人員的培養(yǎng)、教育和提高,盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學(xué)知識和管理技術(shù)、責(zé)任心強、素質(zhì)高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。


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